會(huì)議時(shí)間：2011/12/30~2011/12/31
會(huì)議地點(diǎn)：北京待定
會(huì)議行業(yè)：房產(chǎn)家居
2011年中國(guó)家具建材經(jīng)銷(xiāo)商總裁營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)會(huì)議背景：
第一部分 2010年家具建材經(jīng)銷(xiāo)商的困境與出路 1. 2010年家具建材宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)裝修趨勢(shì)變化？ 2. 當(dāng)前主流家具建材品牌廠家的經(jīng)營(yíng)思路與變化？ 3. 如何與建材市場(chǎng)有效談判實(shí)現(xiàn)共贏？ 4. 家具建材經(jīng)銷(xiāo)商的冬天是否來(lái)臨，下一步的商機(jī)何在？ 5．經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行自我診斷，突破自我？ 6．家具建材經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)發(fā)展的五大方向 第二部 如何運(yùn)作好區(qū)域市場(chǎng) 1. 有效區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的兩個(gè)原則 2. 如何有效地判斷區(qū)域市場(chǎng)商機(jī)與時(shí)機(jī) 3. 如何評(píng)估自己實(shí)力做好區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇 4. 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓廣告投放的三個(gè)階段 5. 家具建材經(jīng)銷(xiāo)商如何快速啟動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 6．如何擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額 第三部分 門(mén)店診斷銷(xiāo)售提升五式 1．門(mén)店零售診斷公式 2．選擇建材城與店面的依據(jù)與方法是什么 3. 如何有效提高進(jìn)店率 4. 如何提高客戶(hù)成交率 5．如何有效提高每次每筆成交費(fèi)用 6．如何提高客戶(hù)回頭率 7．提升銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)的秘訣是什么？ 第四部分 如何做好小區(qū)推廣 1．小區(qū)推廣對(duì)于家具建材作用有哪些？ 2．為何別人做小區(qū)有效自己無(wú)效，做好小區(qū)推廣的前提是什么？ 3．四種不同2房2源的開(kāi)發(fā)策略 4．小區(qū)進(jìn)駐的四種方式選擇 5. 完整小區(qū)開(kāi)拓的十四大步驟 6．小區(qū)開(kāi)拓完整案例以及解讀 第五部分 如何做好促銷(xiāo)與團(tuán)購(gòu) 1．家具建材促銷(xiāo)的經(jīng)典八大步驟 2．如何確定促銷(xiāo)主題，常見(jiàn)的三大促銷(xiāo)目的 3. 怎樣制確定活動(dòng)方案 4．如何做特價(jià)，如何保證特價(jià)有效又不降低利潤(rùn) 5．簽售團(tuán)購(gòu)活動(dòng)人氣秘訣是什么？ 6．如何做好活動(dòng)宣傳 7．如何布置賣(mài)場(chǎng)終端，保證活動(dòng)氣氛 8．如何做好活動(dòng)的動(dòng)員與士氣鼓舞 第六部分 如何更有效的留住人才 1．什么樣的人才是真正的人才？如何有效地識(shí)別人才 2．老板的留住人才的前提—優(yōu)秀的人才在乎什么? 3. 不同時(shí)期人才的使用策略有何不同？ 4．如何放手培養(yǎng)人才？ 5. 本人的在留住人才方面的經(jīng)驗(yàn)分享 6. 老板在人才以及管理方面需要完整學(xué)習(xí)的內(nèi)容是什么 3200元/人 (稅費(fèi),專(zhuān)家演講費(fèi),教材費(fèi),茶點(diǎn)等)； ◇咨詢(xún)電話：（北京）010-59790157 （上海）021-51873165 （深圳）0755-21933061 26063236 ◇報(bào)名傳真：（北京）010-58857475 （上海）021-51561734 （深圳）0755-61624598 ◇郵箱：peixun@pxtop.com.cn fy1288#vip.163.com(發(fā)郵件時(shí)請(qǐng)將#改為@)
2011年中國(guó)家具建材經(jīng)銷(xiāo)商總裁營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)征文要求：

2011年中國(guó)家具建材經(jīng)銷(xiāo)商總裁營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)組織單位：
中清企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
原文地址：
http://m.clicou-boutchou.com/meeting/1802.html