澳柯瑪?shù)膽?zhàn)略發(fā)展思路是什么?為什么?
問:澳柯瑪?shù)某砷L是令人震驚的:一是它的發(fā)展速度;二是它在短時間內(nèi)進(jìn)入幾乎全部白色家電行業(yè)。
答:1989年剛成立的青島澳柯瑪電器公司到1990年4月卻資不抵債達(dá)2,600萬元。這時,公司新班子上任,才使企業(yè)成長進(jìn)入正常軌道并獲得較大的發(fā)展。1995年澳柯瑪公司被國家統(tǒng)計(jì)局授予獨(dú)家“中國電冰柜大王”稱號。1997年電冰柜產(chǎn)銷量達(dá)80萬臺,全國市場占有率超過30%。同時,澳柯瑪由原來的單一產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)成為多元化經(jīng)營企業(yè),其產(chǎn)品種類包括電冰柜、電冰箱、洗碗機(jī)、微波爐、空調(diào)器、飲水機(jī)、電熱水器、桑拿浴房、廚房用具等11個品種。年銷售額達(dá)16億元,是1990年721萬元的221.9倍;年利潤達(dá)1.31億元,是1990年5萬元的2620倍。澳柯瑪?shù)某砷L是令人震驚的:一是它的發(fā)展速度;二是它在短時間內(nèi)進(jìn)入幾乎全部白色家電行業(yè)。
1、專業(yè)化經(jīng)營有聲有色。從1990——1996年的近7年的時間內(nèi),澳柯瑪基本上只生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品——電冰柜,其經(jīng)營特色主要體現(xiàn)在:(1)抓住市場需求,及時推出新產(chǎn)品。1990年公司看出小型家電冷凍冷藏箱市場,迅速推出80L、120L、150L為代表的產(chǎn)品投放市場。1993年公司預(yù)見到大型商用展示柜的市場需求,迅速形成生產(chǎn)能力。1995年開始與各大冷飲食品公司合作,推出專用冰柜。(2)不斷進(jìn)行技術(shù)改造,在本應(yīng)淘汰的生產(chǎn)線上擴(kuò)大生產(chǎn)能力,形成規(guī)?;瘍?yōu)勢。1990年產(chǎn)量不到1萬臺,1996年就達(dá)到了80萬臺,現(xiàn)已擁有年產(chǎn)150萬臺的生產(chǎn)能力。(3)堅(jiān)持量力而行的原則,多方面節(jié)省開支,降低投入和生產(chǎn)成本。按常規(guī)形成100萬臺電冰柜生產(chǎn)能力,投資應(yīng)在3億元左右,而澳柯瑪卻只用了3500萬元資金,沒有從銀行大額借款,資產(chǎn)負(fù)債比率控制在55——65%之間。到1996年澳柯瑪年銷售額達(dá)到11.96億元,電冰柜產(chǎn)量達(dá)到80萬臺,可以說是中國企業(yè)中成長性最優(yōu)的企業(yè)。
2、多元化經(jīng)營多頭快進(jìn)。1997年澳柯瑪集團(tuán)在確保主導(dǎo)產(chǎn)品居全國冰柜行業(yè)產(chǎn)銷量首位的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展多元化經(jīng)營,新增產(chǎn)品主要有冰箱、空調(diào)、洗碗機(jī)、微波爐、洗衣機(jī)、電熱水器、冰熱飲水機(jī)、桑拿浴房、組合廚具等,基本囊括國內(nèi)白色家電品種。這項(xiàng)新的戰(zhàn)略有幾大特點(diǎn):(1)多頭,從單一行業(yè)進(jìn)入到近10個家電行業(yè)。(2)快進(jìn),在一年多的時間內(nèi)快速進(jìn)入了全部的白色家電行業(yè)。(3)相關(guān)性,新行業(yè)與本業(yè)之間的相關(guān)性程度較高,市場方面是高度的,技術(shù)方面則是高、中、低程度不同。(4)起點(diǎn)較低,主要是指澳柯瑪?shù)?996年擁有的剩余經(jīng)營資源與其多元化進(jìn)程相比顯得有較大的差距。
1、專業(yè)化經(jīng)營有聲有色。從1990——1996年的近7年的時間內(nèi),澳柯瑪基本上只生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品——電冰柜,其經(jīng)營特色主要體現(xiàn)在:(1)抓住市場需求,及時推出新產(chǎn)品。1990年公司看出小型家電冷凍冷藏箱市場,迅速推出80L、120L、150L為代表的產(chǎn)品投放市場。1993年公司預(yù)見到大型商用展示柜的市場需求,迅速形成生產(chǎn)能力。1995年開始與各大冷飲食品公司合作,推出專用冰柜。(2)不斷進(jìn)行技術(shù)改造,在本應(yīng)淘汰的生產(chǎn)線上擴(kuò)大生產(chǎn)能力,形成規(guī)?;瘍?yōu)勢。1990年產(chǎn)量不到1萬臺,1996年就達(dá)到了80萬臺,現(xiàn)已擁有年產(chǎn)150萬臺的生產(chǎn)能力。(3)堅(jiān)持量力而行的原則,多方面節(jié)省開支,降低投入和生產(chǎn)成本。按常規(guī)形成100萬臺電冰柜生產(chǎn)能力,投資應(yīng)在3億元左右,而澳柯瑪卻只用了3500萬元資金,沒有從銀行大額借款,資產(chǎn)負(fù)債比率控制在55——65%之間。到1996年澳柯瑪年銷售額達(dá)到11.96億元,電冰柜產(chǎn)量達(dá)到80萬臺,可以說是中國企業(yè)中成長性最優(yōu)的企業(yè)。
2、多元化經(jīng)營多頭快進(jìn)。1997年澳柯瑪集團(tuán)在確保主導(dǎo)產(chǎn)品居全國冰柜行業(yè)產(chǎn)銷量首位的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展多元化經(jīng)營,新增產(chǎn)品主要有冰箱、空調(diào)、洗碗機(jī)、微波爐、洗衣機(jī)、電熱水器、冰熱飲水機(jī)、桑拿浴房、組合廚具等,基本囊括國內(nèi)白色家電品種。這項(xiàng)新的戰(zhàn)略有幾大特點(diǎn):(1)多頭,從單一行業(yè)進(jìn)入到近10個家電行業(yè)。(2)快進(jìn),在一年多的時間內(nèi)快速進(jìn)入了全部的白色家電行業(yè)。(3)相關(guān)性,新行業(yè)與本業(yè)之間的相關(guān)性程度較高,市場方面是高度的,技術(shù)方面則是高、中、低程度不同。(4)起點(diǎn)較低,主要是指澳柯瑪?shù)?996年擁有的剩余經(jīng)營資源與其多元化進(jìn)程相比顯得有較大的差距。
展友對【澳柯瑪?shù)膽?zhàn)略發(fā)展思路是什么?為什么?】的回答
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